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任天堂将扩大其手游业务,包括主题公园和电影。

    近日,日本知名新闻媒体《日本经济新闻》对任天堂总裁谷川俊太郎进行了专访。双方就任天堂问题进行了深入讨论。谷川董事长说,任天堂希望扩大移动业务,以抵御公司业绩的波动。也许任天堂的核心业务将会改变。

    记者:任天堂已经推出了多款游戏机及软件,但是也有成败之分。

    谷川俊太郎:因为这是娱乐行业,没有成败之道。我们非常重视为我们从未体验过的全球客户提供独特的游戏方式,这是做出商业判断的唯一标准。我希望开发人员不要太在意失败时会发生什么。我的主要任务是创造一个环境,在这个环境中我们可以发展我们的能力。因为我自己并不是一个专业的开发人员,我会把开发的前线交给负责任的人,他能够区分游戏的好坏,并且值得信任。

    记者:权力下放会变成自由放任吗?

    谷川俊太郎:当然,完全放手是不负责任的。我花了很多时间与开发经理沟通。关于世界科技的进步以及任天堂应该采取的方向,在理解了开发经理的想法的背景之后,我最终做出了决定。太多的自由是不好的。我要求负责人民在自由和法律之间保持良好的平衡。

    记者:任天堂是否陷入了难以创造的“创新困境”,因为过去开发的游戏机太成功了?

    谷川俊太郎:我们不只是停留在游戏机上。我们现在认为,像任天堂交换机(Nintendo Switch)和自主开发的游戏机以及游戏软件这样的打包游戏是提供任天堂风格的娱乐内容的方式,但技术进步仍在继续。为了提供满足不同时代需求的创意娱乐内容,我们将灵活思考什么是最好的方式。

    任天堂30多年前就开始推出家庭游戏机了。任天堂有着悠久的历史,在发布其主游戏机之前,任天堂一直在努力想它应该提供什么样的娱乐。从长远来看,业务的核心可能从家庭游戏机转移。灵活性和独创性同样重要。

    记者:未来业绩的波动还会继续吗?

    谷川俊太郎:我正在考虑降低业绩波动性的方法。希望能够扩大能够产生可持续收入的智能手机游戏业务。此外,为了使消费者在日常生活中更多地接触到游戏和游戏角色,他们也开始从事商业活动,如主题公园和电影。希望与游戏行业有良好的产品效果。

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以卓越文化力打造企业核心竞争力

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     (责任编辑:曹言言 HA008)

    

    

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