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被媳妇踢出当当的“大嘴”李国庆:长点心吧!女人,你真惹不起……

     

    李国庆道歉了。

    

    

    

    

    下载APP 阅读本文更深度报道  这次,他把大嘴对着刘强东,说婚外性不是性侵,对股东和员工不算伤害,对老婆的伤害也低——“煞风景,但划得来”,还顺手分享了自己的桃色“小经验”。

      在朋友圈中,他评头论足一番后,吆喝起了自己投资的区块链项目。

    

    

    

    

      此话一出,无论是反讽还是“力挺”,李国庆都被网友扣上“直男癌”的帽子。

      一天后,作为当当网的创始人,李国庆收到了来自当当网的公开谴责——撇清关系,“割logo取义”,随手广告,这“儿子”骂“老子”的大瓜,让群众吃得很开心。

    

    

    

    

      没多久,《中国妇女报》也提“刀”赶来,称李国庆的“婚外性无害”是在挑战道德底线,一天后,李国庆认怂道歉。

    

    

    

    

      这不是李国庆第一次因言惹祸。

      两个月前,他力挺俞敏洪的“女性堕落论”,再早前,他舌战大摩女,跟刘强东激情互怼,但都没见当当有这么大动静。

      19年前,李国庆、俞渝夫妇创办当当网,磕磕碰碰,逐渐壮大。这次,一手奶大的当当,却反手给创始人一巴掌,像是俞渝在出气,说白了还是为了生意。

    

    

    

    

    

    

    

    

    

      老婆,惹不起

      当当在谴责声明中称,联合创始人李国庆离开管理层、决策层已有一段时间,但挂在当当网上的营业执照,法定代表人仍写着李国庆的大名。

    

    

    

    

    

    而且在当当网实体公司的股权比例中,李国庆持股27.5%,是第二大股东。

    

    

    

    

      也就是说,李国庆依然能代表当当依法使用民事权利,履行民事义务,而且也是公司重要的受益人。

    

      但8年前,当当准备在美国纽交所上市,当时李国庆的持股比例是38.9%,他的夫人俞渝持股4.90%。今天,俞渝占股64.2%,当当的大半壁江山,早就是俞渝的。

    

    

    

    

    

    这两年,在各种正式场合为当当抛头露面的,也基本是俞渝。

    

    

    

    

    

    当当的控股公司——北京当当科文电子商务有限公司,其法定代表人也是俞渝。

    

    

    

    

      实际上,自当当诞生以来,李国庆、俞渝之间的夫妻战火,一直从家庭、公司,蔓延到公众视野之外,也难怪谴责声明中“把自己的婚前行为、搬出来嘚瑟,美曰分享”的语气,听起来那么像妻子对丈夫的嗔骂。

    

      1996年,到美国出差的李国庆遇到了在华尔街创业成功的俞渝。两人天雷勾地火,认识不到3个月就结婚。

      1999年,二人共同创办当当,李国庆当CEO,俞渝是董事长,一个有出版业工作的背景,一个有金融界算计的功夫,上演“夫妻双双把钱赚”的好戏。

    

    

    

    

      不过,无论性格,还是经营思路,夫妻二人都“一半是海水,一半是火焰”。

      李国庆耿直大咧,管他是商业大佬还是投行金主,一言不合就开怼,更不用说开了微博后,有多少祸从口而出。全家人和朋友聚餐,儿子特地提前警告李国庆:爸,今晚上在座的可有投行的人,你淡定点儿。

      俞渝则直接连微博都不开,演讲会拿着手卡,说话字斟句酌,强势干练,人称“推土机一样的女人”。她擅长和投资人沟通,每次李国庆和投资人闹翻,都是俞渝在善后。

    

    

    

    

      到办公桌上,夫妻二人还常“打”得水火不容。俞渝曾在年度总结会上当众质疑李国庆的工作完成度,李国庆以当场提辞职回敬,3天后又乖乖回公司上班。

      面对亚马逊、腾讯等巨头的收购,李国庆主张独立发展,俞渝对卖掉当当很积极;俞渝公开说没想过上市,但李国庆特别乐意上市,以至于上市后,李国庆还高兴地敲了两下钟,说这才是“当当”。

      如果说,政治是妥协的艺术,“当当”这家夫妻店,更写满婚姻和生意中的彼此妥协。

      捆绑20多年,俞渝妥协支持当当上市,又将其私有化退市;李国庆本不肯把江山拱手让人,又最终接受夫人将当当易手海航的主张。

      “至高至明日月,至亲至疏夫妻”,二人相爱相杀到李国庆暗搓搓发朋友圈:“所谓的婚姻就是,有时候很爱他,有时候想一枪崩了他”;俞渝也当众呼吁,千万不要跟太太或者老公一起创业,觉得能跟李国庆创业走到今天,不是奇葩也差不多。

    

    

    

    

      海航接手当当的消息传出后,李国庆在朋友圈发文称:“所谓的婚姻就是.....有时候很爱他.....有时候想一枪崩了他..........大多时候是在买枪的路上遇到了他爱吃的菜........买了菜却忘记了买枪..........回家过几天想想还得买枪........... ”

      今年1月,当当组织结构调整,俞渝大权在握,负责全面运营,李国庆只分管公共事务,最终认怂。

      这次李国庆道歉,也和此前无数次 “实力惧内”一样——玩笑,开得起,但既是领导又是“地主”的老婆,惹不起。

    

    

    

    

      女读者,更惹不起

      一个是哪吒,一个是定海神针,一个“没心没肺惹人骂”,一个“小心驶得万年船”,性格迥异的李国庆和俞渝能走到一起,看似奇葩,其实不然。

      某种程度上,书就是维系二人千丝万缕关系的“红绳”。

      李国庆、俞渝都是资深“书虫”,嗜书如命。曾经当当高管们在咖啡馆聊天,夫妻俩会看杂志,并且把非常有观点的内容剪下来。高管觉得,二人对学习的痴劲,值得学习。

      知名财经作家吴晓波对夫妻俩也心存感念——2007年当当举办了第一届“网络书香节”,算是中国电商办节的先行者,出版业者也对当年当当抄底的阵仗甚是怀念。此后举办各种推广阅读的公益活动,也有口皆碑。

      这也成为俞渝“小富即安”的理由——阅读如此美好,好好卖书,账上有钱,没有贷款,没有质押,这样不好吗?

    

    

    

    

      的确,当当没有外界想象得那么凄凉,尤其在卖书方面,甚至还谈得上一马当先。

      《2017年中国图书零售市场报告》显示,2017年中国图书零售市场总规模为803.2亿元,同比增长14.55%。近20年,中国图书市场规模都在逐年扩大。

    

    

    

    

      而网上书店渠道是市场增长的主要推动力,比如去年就实现了25.82%的增长,规模达459亿。

    

    

    

    

      其中,当当不止有一席之地。第三方数据显示,从2014年到2016年,当当在线上渠道的市场份额超过40%,位列第一。

    

    

    

    

      书是当当的立身之本、主营业务,女性则是当当图书的主要消费群体。

      当当与易观联合发布《2018中国图书阅读市场专题分析报告》显示,中国纸质图书读者中,女性占比高达69%,是男性读者的2倍多。

    

    

    

    

    

    而数字图书读者中,女性占比更是高达86.7%,是男性的6倍多。

    

    

    

    

      这也解释了为什么李国庆的直男言论会让当当和俞渝如此炸毛——把主营业务的最大客户群体都给得罪了,这生意还怎么做?

    

      关键的是,女性的消费潜力还远不止买书。

      国泰君安研报显示,女性消费对经济增长的贡献率达到66.4%,近75%的家庭消费决策由女性主导。2014年中国内地女性经济市场规模近2.5万亿元,而到2019年,这个数字或将增长至4.5万亿元。

      刚刚过去的双十二,第一个小时里,女性消费者就占到了56%,是消费的绝对主力。

      十几年来,李国庆夫妻二人苦心孤诣卖书,也一直在尝试其他品类,虽然业务拓展的进度和幅度都被业界吐槽“没有雄心壮志”,但设立孕婴童专区的动作,也还是能看出,当当希望把女读者的消费力延伸到母婴幼用品上。

      识时务者为俊杰,“她经济”日益崛起,况且被一夫多妻制压抑了两千多年的中国女人,最痛恨的无外乎丈夫精神或肉体出轨,李国庆却反其道行之,用“婚外性无害论”触碰公众情绪底线,怪不得当当网公关的胆子能肥到把创始人都“炒了”。

      根据国家统计局公布的数据,2016年全国女性就业人员占全社会就业人员的比重为43.1%,已经超过预设的40%目标,越来越多中国女性自力更生有钱赚,

      女读者,惹不起,而被唱衰太多年的当当、俞渝以及李国庆,接下来可能都要想想,怎样更能讨中国女人的喜。

    

    

    

    

    

    

    

    

    

     

    

    

    

    

     

    

        本文首发于微信公众号:中国经营报(博客,微博)。文章内容属作者个人观点,不代表网立场。投资者据此操作,风险请自担。

    

     (责任编辑:邱利 HN154)

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发布时间:01:21:17

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300天倒计时,无人值守,无人值守

    原名:倒计时300天,无人值守,无人值守。

    原名:300天倒计时,无人值守,无人值守

    图片来源@Visual China

    文强,《锌财经》,刘芦明,编辑,9月。

    2018年8月的一天,任双收到一家投资机构的拒绝短信,并判处他终日死刑。

    建立全天方便后,他经历了从风口掉下无人架子的整个过程。这个投资机构是他最后的希望。

    九月份,任双把全天的便利设施卖给了顺风。他搬出办公室的那天,他关掉了手机,一个人在办公室呆了一个下午。曾经容纳200名员工的办公楼现在空无一人。

    任双请公司最后一批员工免费用餐,喝几口酒,喝得酩酊大醉,宣布一切都结束了。他试图嘲笑分手晚宴,但是当他说“我有空,你有空”时,他仍然抑制不住眼中的泪水。

    那天他喊“天天如梦”终于醒了。

    在任双五个月前,友谊盒的创始人陈慧露几轮烧掉了近3000万元的融资。在第四轮融资谈判没有达成之后,他决定撤离、解雇员工,并利用剩余的数百万资金开始转型。

    六天前,Go回到京东的家,被全国各地的大量裁员轰炸,几乎消失的无人驾驶货架行业掀起了一阵涟漪。依靠巨人的球员也面临困难。

    无人驾驶货架,在2017年风口消失的历史上,是最短和最多彩的。

    仅仅几个月,就投入了近50亿美元。这片荒野一夜之间吸引了数百万金矿工人。在资本的帮助下,他们开始争夺职位。然而,不健全和危险的建筑物很快倒塌,无数的野心、金钱和梦想破灭了。

    高小梅,第一梯队无人机架的玩家,是这次大逃亡的典型例子。前创始人陈云(音译)对锌财经(Zinc Finance and Economics)表示:“几百天的创业活动集中体现了中国创业的特点。我们是暴风雨眼中的派对。这些经历反映了资本市场的焦虑、中国企业家的焦虑、人性的焦虑。

    最后几天

    “这个模型可以用钱来烧毁,但它需要很多钱来烧毁。”不能切断。它需要被烧毁所有的时间来烧毁这个故事。”

    "从高峰到低谷的短暂时期将使得市场和资本对该行业更具有疑问。"

    陈云记得郭小梅从风景到秋天的转折点——一个内在的通知。

    今年5月4日,内部通知在网上发布。

    当陈云看到它时,她还在从家到办公室的路上。当我看到这个的时候,我就知道会发生什么事。”

    在他看来,这是业内没有人会相信“哪家公司会这么做?”的通知。让人们自由进食,用他们的大脑去发现这是错误的。我没想到会有人写这事。”

    显然,郭小梅的澄清文章没有起到作用。自今年年初以来,无人值守的货架区频频曝光裁员、恶性竞争、资金链紧张、破产等负面消息,使人们不得不怀疑游戏中的玩家可能崩溃。

    第二天,陈云看着公司的损失率上升。有一次他看到一个视频在颤抖,有人已经包装了一整车水果产品。他感到伤心,但无能为力。

    在那段时间里,他的电话被炸了。每天,许多人来问他是否是真的。他重复道:“错,错。”

  &nbs隆中决策_店铺资讯网p; 数据越来越糟了.在此期间,损失总计近1000万。”陈云说。

    在这种情况下,郭小梅停止补充货架,损坏率很高。同时,为了降低成本,郭小梅减少了她的团队。在外界看来,这些调整被认为是“无果之美”的标志。

    郭小梅是头号没有架子的选手。它的游戏方式是最典型的网络赛马围栏——通过烧钱争夺市场,然后考虑精细化经营和垄断后的利润。

    陈云告诉《锌财经》杂志,在很短的时间内,郭小梅已经成为业内第一人,因为除了郭小梅,没有别的地方了。

    “这个模型可以用钱来烧毁,但它需要很多钱来烧毁。”不能切断。陈云说:“为了烧掉这个故事,它必须一直被烧掉。”

    但是小美跟去年不一样。据媒体报道,今年4月,郭小梅不得不宣布新一轮融资被冻结。融资最初是阿里巴巴的战略投资,但阿里巴巴内部的分歧阻碍了融资。郭小梅还宣布开始转型——切断离线业务,重点发展社会电子商务业务S2B2C。

    融资不善是许多无人值守球员失败的原因。当任双看到无人驾驶货架领域频繁出现的负面消息时,他担心“从高峰到低谷的短暂时间将使得市场和资本对业界更加可疑。”

    2018年春节,任双心情沉重。春节过后,他有预感,为了一天的便利,他拿不到足够的钱。

    不久前,他接受了一轮1800万元的融资,帮助他度过了一天中最困难的时期。

    自去年9月以来,任双一直在寻求融资。他在上海和北京呆了两周。一天,他遇到了五六个投资机构。最困难的事情不是一遍又一遍的重复,而是在早上被投资者责骂。他必须每隔一小时调整一下心情,带着热情和信心迎接下一个投资者。”

    当时,任双全天方便在行业中有良好的数据——长沙订单每天10000多个,网点近1000个,损坏率不到7%。

    但是任双知道他的机会是有限的。当他年底拿到钱时,他心情很平静。他开了个会,给员工写了封电子邮件,然后开始准备过冬。

    取消非重点部门,调整物资供应,减少损失。12月底,一半的人被解雇了一整天,只剩下100人。任双准备带他们去死。

    他希望冬天过后春天会来。面对员工和家人,他面带微笑,告诉他们全天方便的数据比其他的更好,他将能够维持下去。直到回到家,他才把车停在车库里,坐在车里听了一个小时的属于他的音乐。

    它没有在春天结束。他把所有的钱都花光了,不能谈论新一轮的融资。为了有尊严地结束公司,他卖掉了公司。

    从风中

    “我们刚刚赶上了首都狂欢节的浪潮。”

    “生意不错。它具有攻击性和防御性。它是2B和2C。只需要它,频率高,成本低。”

    冬天让无数的企业家回到疯狂的2017年。

    “我们刚刚赶上了首都狂欢节的浪潮。”陈辉路回忆道。

    去年5月,他与吴士春会面不到一个小时,并从吴士春自己那里获得了一轮甲前融资。仅仅在一个多月之后,该小组收到了数千万的A轮融资。网点的数量从600个迅速增加到2000。那时,他每天只睡五个小时。

    “梦想是马,不要失去邵华。”他禁不住结交了一群朋友。在那个阳光明媚的早晨,陈辉璐带领一个来自北京商务部周汝昌书法_济南社保网上申报系统网的团队在户外组织了一个小组。整个队充满信心。他觉得这只是长征的第一步。

    去年7月14日,凌晨3点,一个暴风雨的夜晚,朋友盒子的办公室仍然亮着灯。陈辉璐邀请的一位资深人士最终同意加入这个团队。他们从晚上七点八分到清晨谈话。士兵和马匹都准备好了,准备出发了,他想,多年以后回头看这个夜晚也许是个不寻常的夜晚。

    任爽也为自己画了一个大蛋糕。他甚至认为自己终日会成为行业巨人.占领中国所有的办公室,用零食和饮料吸引中国最消费的一群人——白领。”

    现在回想起来,任双仍然认为无人驾驶货架是个不错的生意.入侵性,防御性,2B和2C,仅需,高频率,低成本。”

    陈辉路告诉锌财经,2017年初,北京市场基本实现了盈亏平衡。货架成本100元,点成本300元,交货成本600元,运行维护成本控制为每月自来水的15%左右。陈辉路说:“只要我们能炫耀英语_一件令我感动的事500字网够精益求精,控制成本,我们就能在半年内盈利。”

    到目前为止,这可能是无人驾驶货架的最佳时间。

    少量玩家进入游戏,铺设低成本地点,庞大的白领群体,办公消费场景带来巨大的想象空间。这种早期的商业模式,由于低竞争壁垒而未被看好,已逐渐引起人们的注意。投资者和企业家满怀希望,任何公司都可能成为未来的独角兽。

    天使扶轮融资任双获得220万元.那时候很容易。我没想到会这么顺利。即使BP没有写信,也有两位感兴趣的经理。最后,我选择了一个。”对方想投更多的票,任双不同意。

    任双和陈慧露原本以为无人驾驶的货架会成为一个新的出口,但他们没想到风会来得这么快。

    疯狂资本

    “当收购股票时,管理层会直接支付。”谁快谁先付,谁先来。”

    谁的地位可以立得快,数量越多,谁就有机会在竞争中占优势。

    玩家如黑猩猩的便利和郭小梅无疑会对这个行业产生巨大的影响。有了大量的资金和新的游戏方式,他们迅速袭击了城市,成为风口的煽动者。

    陈云记得,当郭小梅的创始人严利民决定进入无人架时,他打电话给一群朋友吃烤肉。这些人包括钓鱼牛本的创始人孟星和丰瑞资本的创始人李峰。

    阎利民说他的商业想法,那天晚上,他收到一条短信——孟星给他打了一百万。阎丽敏会见了IDG资本董事总经理刘军,并敲定了天使融资回合。然后在八月,IDG领导郭小梅的A轮。9月、10月、11月、12月,郭小梅迅速完成了四轮融资,总额超过5亿元。

    玩家融资梯队

    陈云见证了总公司的辉煌时刻。

   &乔丹复出_经济活动分析网nbsp;他回忆说,融资速度非常快,当C轮协议签署时,B轮融资尚未移交。工商业改革完成之前,经理们进来了.我们将讨论这个份额。通常,我们需要经历很多过程。当我们抢到股份时,经理们会直接付钱。谁跑得快,谁先付钱,谁先来,有些人跟不上速度,所以他们进不来。”

    首都之间的秘密战争悄悄地继续着,没有人想错过下一只独角兽。当IDG补充郭小梅的A轮融资时,娄军曾经说过:“我想巩固我们组织的份额,至少超过20%。”

    B轮谈判的领导人,兰奇风险投资,会议后直接支付。在三天之内,全部的美元都被支付了。”陈云回忆道。

    有一段时间,颜利民没有联系陈云。几个电话打完后,颜开玩笑地说:“下次你打电话给我,我们该公开了。”

    2017年夏天是无人驾驶货架行业资本和企业家进入最疯狂的时期。

    几乎每天都有新的融资消息传来。据《锌财经》报道,在最疯狂的时期,有42家无人值守的货架公司进入了战场。其中,有许多优秀的创业团队,来自美国联盟,阿里和其他背景。

    阎丽梅在创立郭小梅之前是阿里巴巴的总经理。鲁光裕是刺猬便利公司的创始人,曾经是阿里巴巴“中国铁军”的核心成员,刺猬便利公司的首席执行官四江华是美国剧团休闲娱乐部的总经理。

    在接受媒体采访时,四江华将无人机架发展的第一阶段定位为点对点瞄准镜原理_海滩风景网的斗争。”谁能快速铺设并拥有较多的积分,谁就有机会在竞争中占据优势,而这些点对点的节点数量,我理解哪一个是最先达到大约30万卷的,基本上可以占据绝对优势。”

    随着职位和资本支持的竞争,现在所有的球员都在疯狂地争夺金钱。

    陈辉路说:“非常兴奋,像鸡血一样,但是有点紧张,感觉被大势所笼罩,继续前进。”

    陈慧璐提到,为了跟上一线玩家的扩张速度,在最疯狂的两三个月里,友谊盒团队从450人扩大到400多人,其中仅BD就有200多人。最大的月度净支出超过400万元,其中约80%用于BD的工资支出。在最猛烈的一天里,人们匆匆忙忙地跑了五六十分。”

    陈辉路知道,当时,京城只看了一个简单的数字点。这让游戏中的玩家们红着眼睛。

    他感到有点疯狂。利润、成本、供应链等在企业定位前已经失去了意义。

    他感到不安,知道过快的扩张会导致很多问题。但他仍然选择跟进:“强大的,我们必须前进,留下喘息的时间。”

    点战

    如果有一个政府直接要钱,就把它从货架上拿走,不要给钱。

    “这笔生意做不成。”

    积分竞争使每个站点的扩展成本成倍增加,规则也开始重写。

    在热钱流入之后,首先出现的问题是卖得更多。陈辉路提到,许多BD看到企业的现货愿望,转售现货,一个月多就能拿到10万元的佣金。

    陈辉路看了看现货价格越高。BD拿到下一个位置,佣金可以拿两三千元。开发网站已经从免费竞争变成了有偿竞争。许多人直接在网站上投钱,一些管理员直接来要钱,让他们离开货架而不给钱。在这种情况下,我们只能撤回货架。”

    陈辉璐算了一笔账,一个点几千元,一天只赚几元,在精益求精的经营中,还必须工作多年才能返还资金,而不考虑后续人员的上门维修等。“这事做不了。”他叹了口气。

    随着BD成本的增加和高质量点的减少,同行之间的竞争变得白热化。此时,只有“杀死”对手,我们才能生存。

    在开放的货架前恶性竞争更加直接——BD把过期的食物扔到对方的货架上,互相拿走货物,搬走,损坏货架等现象时有发生。早期玩家注重引导用户养成消费习惯,而后期BD为了获得更多的积分和提供,甚至公然告诉用户随心所欲地吃。

    在激烈的竞争中,陈辉璐决定退出核心商业区,进行不同的竞争。例如,在南京的新街口,猩猩很方便地扫过那个地方,而朋友盒则去了远方。

    然而,友谊盒却无法停止失去金钱。最多一个月,它损失了3400万元。当时,友谊盒的财务模式完全失控。

    利润已经成为这个行业中被忽视的问题。供应链的节奏和精心运作被打乱,货物损失率随之增加,货物损失率是盈利能力的重要指标。

    在卖给顺丰之前,全天便利的损坏率保持在6.8%左右。在一些公司,损坏率是20%到40%,甚至更高。

    根据任双的观察,当货物被送到现场时,没有人签字和接收,所以很难确定数量。这种联系很容易导致货物的损失.分销商发送了200件货物,最后只搁置了100元,很难起诉。在高速扩展中,这样的细节更容易被忽略。事实上,计算这些消费者损失并不客观,他说。

    全天便利的方式是让经销商将商品放在相应的框架中进行背景识别,并在分发后将照片上传到背景,从而尽可能减少经销商的不良操作。但是他知道,很多企业采用无序的配置方式,可以提高效率,但是库存很难执行,因此腐败现象普遍存在。

    回顾过去,任双认为资本的成熟和进入者的激进最终摧毁了整个行业。不仅市场和消费者失去了对该行业的信心,资本也不再相信它。

    急转直下

    “资本注定要死,所有玩家都拿不到钱。”

    这个行业没有赢家。

    2018年农历新年结束前,陈辉路从家乡赶回北京。

    “你们都不庆祝新年。陈辉路回到北京后做的第一件事就是打电话给财务顾问FA开会。他认为无人售货的货架市场经不起考验。

    回到北京后一周内,陈辉璐就召集了第三轮友谊盒融资的投资者,讨论市场走势。当时,我们发现了一个非常严重的问题,新年过后,投资者说他们不会去找无人看守的货架区域。资本注定要死,不仅仅是朋友盒,所有的玩家都拿不到钱。

    陈辉路曾预计无人驾驶的货架将在2018年下坡。但出乎意料的是,这个行业在新年刚刚结束之后就开始崩溃。我记得,一些玩家自称是独角兽,企业的估值如此之高,金融模式无底洞,资本必须害怕继续,但没有钱,大摊位的企业立即被动。”陈辉路说。

    负面消息不断传来。黑猩猩便利店、郭小梅、七只考拉等企业相继被砍伐。

    随着行业的迅速逆转,陈辉路不得不考虑缩减业务。他当时谈论的第四轮融资被推迟了。在年底,供应商必须支付他们的账单,员工必须支付他们的年终奖金。更糟糕的是,由于公司新年放假,货架销售量很低,所以收入仍然很低。

    “我感到结账的压力很大。其他家庭也在计算职位,年底裁员。陈辉路说。

    无人驾驶的架子上的小型玩家开始离开或收获。今年初,成立仅四个月的“GOGO Xiaochao”被炸倒并倒闭,成为第一家倒闭的无人机货架企业。郭小梅方便地将西红柿合并,猩猩方便地买了51份零食,蜜蜂方便地买了青蛙。

    今年1月,锌财经采访了青蛙投资者蒋海冰,详细描述了青蛙从成立到收购的全过程:蒋介石,无人驾驶货架的发明者:我不知道青蛙是作为方便蜜蜂出售的!是首都破坏了赛道!他希望合作社能收回投资,但他得到的唯一答案是青蛙领袖的创始人胡双勇的一句话:“除了你认为市场已经结束了。”

    到今年4月,陈辉路改变了街区链条的布局。他废除了所有的城市,球队解散了,只剩下10人了。他无能为力。原本是一个非常好的行业,在资本的驱动下,它被摧毁了。这个行业没有赢家。陈辉路说。

    终局

    “扩张是最不该做的事情。”

    “只有当利润产生时,它们才能被称为生意。”

    如果时间倒流,会发生什么?

    这是陈慧路和任双都考虑过的问题。也许每个企业家都想过,如果他再次选择,会有不同的结果。

    “我们选择在不应该扩张的时候扩张,”任双说。这股风让他觉得自己可以成为业内领先的品牌。回顾过去,选择扩张而不是遵循你原来的节奏实际上是选择风险。

    如果时间倒退,陈辉路觉得,他将在产业出现问题后立即转型,而不是面对融资。”当时的资本判断不够准确。最初,这是一部非常微妙的作品,你身后的风吹过,你身边的观众给你鼓励,结果就是结束。

    经过行业洗牌,除了依靠每天新鲜和自建仓库的优势方便购买外,回到巨人丰富的电子食品、饥饿MoNow等少数玩家,其他中小型玩家逐渐被淘汰。

    此外,还有一个幸存下来的企业,它选择另一种玩法,当它疯狂地烧钱。

    苗子轩,一个小型的电子商店营销品牌,告诉锌财经,它专注于100多人的封闭办公场景。进入国有企业和大型民营企业,小型电子微店的业务相对稳定。尽管这些公司的扩张相对缓慢,“有些人谈到这个月,也就是他们能够驻扎的三个月。”

    Small e Micro Store的CEO荣光计算出,100人网络的订单转换率为15%-20%。如果一个网络的数量相对较少,则碰巧是一个开放的场景,订单会少得多,网络质量好而质量差,单个物流配送的成本是等价的。

    苗子轩说:“只有当利润产生时,他们才能被称为生意。在风口时期,人们烧钱很快,而且有很多无效的网站。”如何拥有用户并将其转化为有效的订单,在他们背后有许多选择。”

    苗子轩的无效网点,包括社区、台球馆、理发店等,用户少,货损高。

    在她看来,很多人错误地认为这个行业的门槛很低,但事实上门槛很高。供应链、现场、配送等需要严格控制。小型微型商店选择取消高损害的位置。

    最终,生存之道只是产业中最基本的词语之一——精细经营。但在飞速扩张中,它已经被很多人所忽视,最后一片混乱。

    许多选手对结果感到遗憾。在卖掉了一整天的便利设施后,任双休息了一个月,每天在贝加尔湖附近的奥利洪岛徒步旅行40至50公里,反映了这段经历。

 &nb瑞泰科技股份有限公司_先进基层党组织网sp;  陈云离开郭小梅后还觉得.郭小梅真的上气不接下气了。”他朝窗外望去。北京已经刮风两天了。不时地,从远处传来重物被吹落的声音。

    几秒钟后,他吃惊的说,那些离开的兄弟们很不情愿,等着郭小梅再打电话来,毕竟,要成为行业中的第一个并不容易。”去年我们到处都获得了奖项。它很漂亮,不是吗?”

    (陈云是文章的笔名,应访问者的要求)

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