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360集团副总裁严水成,将学术界与产业界区别开来:爱与婚

    360集团副总裁严水成将学术界与产业界区分开来:就像爱情与结婚的雷锋人工智能技术评论,出版社:2018。

    360集团副总裁严水成,学术与产业的区别:就像爱情与婚姻

    雷锋人工智能科技评论出版社:2018年12月17日,彭城实验室与新一代人工智能产业技术创新战略联盟联合举办的“新一代人工智能院士峰会论坛”在深圳隆重开幕。论坛将持续两天,由17日的主要论坛和18日的特别医学论坛组成。本届论坛以“雁过云启智”为主题,邀请国内顶尖科技企业的学术界人士和技术领导参加。论坛的关键部分是学术小组。一些学者将讨论有关人工智能的现状和发展的一些难题。这个论坛汇集了中国人工智能领域的顶尖专家,讨论行业变化和技术创新,并探讨人工智能的边界。这是2018年人工智能领域最值得注意的事件之一。

    360集团副总裁、360人工智能研究所院长严水成博士是第三位出席17日下午主要论坛的嘉宾。他的演讲题目是“视觉智能:从斗争到闭环”。

    阎水成,360集团副总裁,360人工智能研究所院长

    他说,360的研究和开发不再局限于网络空间,进一步扩展到物理空间,而AI目前专注于构建四个人工智能引擎:运动引擎、交互引擎、视觉引擎和决策引擎。接下来,他介绍了360-NUS联合实验室在视觉智能领域的最新研究成果——全球推理单元,该单元可以插入任何网络,并且可以在浅层网络中实现跨区域的信息交换。

    同时,颜水成博士也分享了自己在该行业的研究经验。他强调学术研究和工业研究有很大区别。产业的研究和发展必须回归到商业的本质,特别是在价值闭环和数据闭环的维度上。在价值闭环方面,技术需要在闭环中对产品、客户、企业和社会给予积极的推动,否则就有失败的可能性。在数据闭环方面,由于没有完善的算法,我们只能依靠特定场景的数据对优化算法进行连续优化,然后对产品模型进行优化。

    最后,颜水成博士用一组有趣的隐喻结束了他的报告:学术界的视觉智力研究就像恋爱中的男女,而工业的研究和发展更像婚后的男女。

    下面是他的演讲内容,雷锋的《人工智能科学技术评论》在不改变原创作意的情况下进行了编辑。

    我很高兴今天能有机会在这里进行非常特别的分享。我的背景很特别。我在学术界工作了8年,在工业界工作了3年。今天的分享包括两个方面:一方面,我想和大家分享一个有价值的深度学习模式的结构;另一方面,我想根据我三年的工业经验,谈谈人工智能研发的两个方面,尤其是智能视觉的研究和开发。情绪。

    360的人工智能布局

    360的核心是安全性。现在我们将安全概念从网络空间扩展到物理空间。我们在关注网络空间的同时,通过人工智能能力将安全能力从网络空间扩展到物理空间。

    今年5月,360发布了360个“安全大脑”。与愿景和语言不同,安全问题的数据注释需要顶级专家,而人的角色至关重要。因此,安全大脑是一个人机协同的系统。在2018年上半年,360个安全头脑拦截了400亿次恶意程序;对于钓鱼攻击,半年超过200亿次;对于Android手机、垃圾邮件和骚扰电话,拦截的数量非常高,比如半年内拦截190亿次。我们可以看出,它在这些领域的应用是非常典型的,用户反馈可以进一步增强安全大脑的能力:用户使用得越多,安全大脑就会变得越智能。

    我在360年领导建立360人工智能平台,充分授权公司的互联网业务和物联网业务。总的来说,我们已经建造了四个发动机:

    第一个是运动引擎。对于物联网来说,这是使智能硬件能够在地面上智能移动的第一个非常重要的能力。

    第二个是交互引擎,这是许多国内公司的焦点。以前,我们对远场技术不是很重视,主要服务于360块儿童手表。除了支持360块手表,交互引擎还用于孵化新的语音产品。

    第三个是视觉引擎。我最初的研究方向是计算机视觉,这是我的老工作。目前,360的视觉引擎主要分为两个部分:一是支持360的家庭安全生态,如360最近发布的门铃,这真正满足了中国特色的需要,如外卖和快递送货上门时,即使不在家,也可以让外卖和快递熟食。工作人员用声音把货物放在门口,和这个一样。同时,门铃还可以实时监控这些货物。第二部分是对在线图形和短视频信息流的内容进行安全审计和内容结构化分析。

    第四是决策引擎,这是搜索引擎公司特别关注的一个方面。决策引擎主要根据用户的历史行为建立相关的决策模型,以预测用户对什么感兴趣,以及将来会有什么样的行为。360有三个主要应用:一是金融领域的控制和决策,360Finance上周五在美国上市,360为其风控部分提供了很多支持和帮助;二是广告,在过去一段时间里,360的广告业务在技术上得到了显著改善。三是360的广告业务在技术性能方面得到了多次提高。通过深入学习推荐方法,有效地提高了推荐的有效性。

    个人研究经验

    现在让我分享一下我在这个行业做研究的个人经验。

    视觉智能研究在学术界和工业界是非常不同的。在学术界,对视觉智力的研究更像是个人对苦难的攻击。人们可以设计新的算法来提高针对特定问题或数据的性能。但在工业领域,它更像是一个全面的闭环战略。不仅仅是一个小团队。就像一场大战。为了确保这场战争的胜利,你可能需要后勤、医院、海、陆和空军的合作。因此,笔者认为研究和开发视觉智能在工业中具有十分重要的意义,即回到商业的本质,把视觉智能的研究放在价值与数据的闭环上来思考和推广。

    对于学术界,今天我与大家分享360-NUS联合实验室在视觉智能领域的最新研究成果,全球推理单元。我们发现,很多人都在思考这个问题:当我们使用深度学习进行推理时,我们使用卷积神经网络进行推理,但是卷积神经网络不能感知浅层网络中的远程目标。有没有办法在浅层网络中实现远距离目标?

    因为我的团队是1*1卷积的推动者,所以我尽量用1*1卷积方法来实现这一点。我们有一个想法:是否有可能将一个模块插入到任何网络中进行学习。为此,我的学生陈云鹏提出了一个想法,叫做全球推理单元,它以学习模块的形式将五个1*1卷积插入到任何网络中。在浅层网络中,可以感知到远处的目标,并且可以跨区域进行信息交换。该方法可以有效地提高现有网络的性能,无论是在分类任务中还是在其他检测和分割任务中。我认为Global Reasoning在移动电话和智能硬件设备上都有很大的价值,所以我今天在这里特别想和大家分享这个方向。

    接下来,我将和大家分享一个在产业R&D中应该注意的问题:产业R&D必须回到商业的本质,我们必须把我们的R&D放在价值和数据闭环中,不断思考和促进R&D的进步。

    什么是值闭环?我想,很多朋友在现场都读过一本名为《创新者的困境》的书。他们考虑的问题是:为什么一些好的技术不能在大公司很好地使用?这种分析的主要原因之一是,这些技术对于技术创新者来说可能是件好事,但它们可能不会给产品方面、最终用户以及已经完成生态系统中的销售过程的公司带来价值。也就是说,当技术没有给闭环中的其他维度带来真正的价值时,就很难着陆。因此,在工业研发中,我们的核心任务不仅是“炫耀技术”,而且要给闭环中的各个维度带来积极的价值,以确保技术的着陆和最终应用。

    “创新者的困境”一书涉及四个维度:技术、产品、客户和企业。但是我认为视觉智力的研究还有一个非常重要的方面,那就是社会价值。当技术落到产品上时,如果它自己的社会价值不正确,就不能产生积极的推动作用。迟早产品会失效。因此,我把价值闭环分为五个维度,其中不同的维度是相互依存的,并且通过相互驱动来促进它们各自的价值。例如,技术和产品:新技术孵化新产品,产品在场景中收集更有效的数据,这反过来促进技术的迭代;产品和企业是相互加强的。产品质量和销售量的提高可以提高企业的品牌和利润,而企业品牌又会带动产品的销售,同时企业也会获得利润。加大技术投入,提高产品质量。企业和社会价值观是我们需要关注的更重要的一点:企业文化创造社会价值观,员工的价值观也会影响企业的效率,最重要的是企业永远不能触及道德底线。

    此外,数据闭环在工业视觉智能研究中也非常重要,特别是在视觉智能相关产品的生产中。算法模型是研究者关注的重点,但算法模型与用户在特定产品背景下的交互作用形成了数据闭环,是一个发现问题、迭代产品的过程。

    为什么要将研发置于数据闭环中?不管是计算机视觉还是其他研究,有一点非常清楚——永远不会有完美的算法,在这种情况下,数据变得非常关键。我经常思考和讨论的问题是:为什么在中国有这么多公司进行人脸识别,而且它们都生存得很好?核心原因之一是每个公司在特定场景(如银行、交通监控、公共监视等)中都具有数据优势,正是这些数据使他们能够不断优化模型,并在特定场景中实现更好的性能。用户的反馈使我们能够在研究中发现他们真正的痛点和需求,因此数据闭环对于工业视觉智能的研究是非常重要的。

    我也觉得,当我们把R&D放在一个闭环的环境中时,只有当涉及到的每个环节都稳定可靠时,算法和研发人员才能迭代地推进技术。以360门铃为例,一旦服务器端的产品网络延迟问题严重,用户要长期收到门上的监控信息才能获得良好的体验。另外,如果APP的设计不够好,云数据分析的结果不能让用户通过APP直接感受到这个智能设备的价值,这也给用户带来困难。为了产生有效的反馈,闭环迭代将变得非常困难。

    无论是在学术界还是在工业界,我们仍然很难做视觉智力的研究,经常面对加班和熬夜,所以今天我想用一种更轻松的方式来总结一下学术界和工业界视觉智力研究和发展的不同特点:

    学术界的视觉智力研究更像恋爱中的男女。每一步进步都让你兴奋。同时,我们希望取得新的进展,达到新的高度。你们看到的只是彼此的长处。你总是很期待,因为目前没有人催促你生孩子。你也会期待着能有一个孩子是多么美妙,认为这个孩子将是世界上最聪明和最聪明的一个,因为无论如何没有必要真正生孩子。

    在工业世界,研究和开发更像已婚男女,发现婴儿(产品)的出生已经成为你的首要任务。父母(公司老板)催促你每天生孩子。你认为这个婴儿出生后会很聪明。因此,出生后会发现很多问题和缺点。社会(用户)不喜欢他或她,所以你经常根据经验和用户反馈来教他们。最后,孩子是强壮的,你的头发是白的,你的脊椎是断的,但是看着孩子(产品)仍然是一张快乐的脸。雷锋网

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左慧的断链器:资本化是左慧商业梦想的终结吗?|连锁住宅|壳牌|左汇新浪科技

    发展长租公寓业务,开展互联网平台业务,收购100亿商业楼宇,如今的连锁企业已不再是“北京最大的中介业领头羊”,而是一个覆盖网络和离线的业务系统,资产轻而重。左辉“杀”了铁链。原名:2011年,连锁公司董事长左辉带集团所有高管去了北京郊区的一家酒店。连续几天,闭门会议只解决了一个问题:如何摆脱枷锁?如果我们想找到一条自我颠覆链条的路径,会议可能就是起点。今天的锁链,还是七年前的锁链?是中国最大的二手房中介,还是综合性的房地产经纪公司?还是基于互联网的住宅服务平台?还是长期经营公寓?答案是上面所有的都是正确的。连锁家庭已经成为一个家庭。它甚至开始介入建立持有大量资产的业务。2018年12月初的新闻证明,连锁家庭和合作伙伴已成为北京电讯盈科中心的新业主,目标价值105亿元。几年前,左慧曾笑说他的女儿将来会写“我爸爸”,她会写“爸爸是北京最大的中介领导”。也许他自己都没想到。不管是定语还是主语,这种描述是完全错误的。今天的连锁家庭就像三只女生有小胡子_霞浦新闻网大狗站在霍格沃茨学院楼上。一个是连锁家庭,另一个是自由的,另一个是贝壳。在这个行业里长这么大的怪物真可怕。因此,北社府一经建立,就遭到了58个城市和几个中介机构的反对。当然,人们会担心二手房市场在疫情爆发前夕,但是谁能把这样一只大狗蜷缩在那儿打开通往宝藏的大门呢?那条大狗昏迷了。在2018年12月初接受中国企业家采访时,左辉谈到了壳牌遭遇的抵制风暴。左晖称之为“起初的惊喜”,但后来也可以想象。通过这次抵制,左晖出人意料地发现了中间产业与时代的分离。毕竟,他们对这个行业了解相对较浅,所以他们对这个行业本身正在发生的事情不是很清楚(不是很清楚),尤其不幸的是,他们不知道整个互联网行业正在发生什么。也许你不知道,也许你知道,但是你没有说出来。左晖也对连锁家庭的威慑力感到惊讶。他们有没有看到我们以前从未见过的东西,或者将来会影响我们产业的东西?”简而言之,左晖没有看到任何理由让他放弃炮弹。发布后不到四个月,Seashell Search中App的活跃用户已经超过800万。对此,连锁店的总监陶红兵(音译)派出了一个网友圈。他回忆说,几天前,一位董事问壳牌CEO彭永东,过去几个月,壳牌的发展速度和目标超出了预期,面临什么意想不到的挑战和困难?史丹利(彭永东)想了很久,回答说他也很困惑。他为什么在发展如此之快的时候没有遇到意想不到的挑战?他还在寻找重大挑战。到目前为止,还没有找到。也许这是最大的挑战。单一“最高价格交易”的诞生。电讯盈科中心的交易额为105亿元,打破了北京商业地产交易价格的纪录。连锁店透露,2018年9月5日,上海-集汇资本与愿景集团完成了北京电讯盈科中心的交易,并计划共同建立一个长期的商业资产管理平台,旨在“抓住中国房地产市场重建和重新定位的巨大机遇”。f存货。济汇资本执行合伙人、中国区域总监彭庆邦表示,今后,双方将共同努力,寻找更多的房地产投资机会,对被低估的房地产项目进行改造。交易信息显示,北京迎科中心位于三里屯,包括两栋甲级办公楼和两栋服务公寓楼,均已进行更新和优化。原来的领奖台也被重新划分成八个富有创意的多层“迷你街区”——揉捏尖牙,它结合了商业零售和办公空间,还包括新建的餐饮和零售店地下广场。项目总面积为16996平方米。北京远景集团明德管理咨询有限公司成立于2018年1月。公司法定代表人及董事长为陶红兵,同年1月刚辞去连锁公司高级副总裁一职。截至出版,陶红兵没有回复更多有关交易的信息。根据这些连锁店,我们的目标是成为这笔交易的主要买家,并组成一个财团来完成收购。视觉与连锁是两个独立的商业实体,它们之间没有股权关系。左辉是远景集团的投资者之一。尽管有人批评远景集团和陶宏兵一直试图与连锁企业“划清界限”,但实际上,远景集团与左晖的关系非常密切,不管是所有权还是企业隶属关系。甚至一些外国媒体也说,远景集团是左辉的“资产投资部”。更明显的证据是,Vision集团在互联网上的招生信息表明,Vision集团作为连锁住宅的资产投资部门,目前主要经营与房地产相关的业务,如基金投资业务、城市(股票)更新业务、房地产、电梯等。根据最新的工商数据,左辉间接通过天津威航商务咨询有限公司间接持有约57.6%的股权,FX Capital是香港著名的私人基金管理公司,成立于2005。到目前为止,其管理资产达180亿美元。2014年,中国证交所长汇资本以58亿元人民币(9.39亿美元)从李嘉诚家族和李泽楷英达地产收购电讯盈科,完成全面转型。据彭博社报道,早在2018年6月,左辉就计划以约100亿元人民币收购北京三里屯附近的电讯盈科中心。当时,它已经进入了高级别的谈判阶段,但连锁店拒绝了上述交易。今天,明天地报道说,明德计划升级其服务型公寓。著名金融评论员严跃进表示,在业务规模扩大后,连锁企业选择持有此类资产,主要考虑的是拥有产权的机会。尤其在当前市场条件下,中间产业面临冲击,也能够提高企业经营绩效,规避市场风险。此外,“类似收购的资金来源属于私募股权基金的一般运作模式,通过杠杆化转化为银行贷款,从而形成105亿只并购基金。”左晖估计,他还试图获得类似的财产,可以与连锁企业的未来互动。回到2011年的会议上,当时的一位高管回忆说,左辉将高管分成两个小组,一个考虑利用互联网思维来杀掉连锁店,另一个考虑如何从传统的中介角度来打破游戏。结果,网络派别几乎取得了压倒性的胜利。业内人士评论说,被称为“庐山连锁家庭版会议”的闭门会议极大地影响了左辉的布局。从那时起,这个组织就开始将资源投向这个网站,这个网站也被称为在线家电链接。2014年,连锁家庭网络取代了连锁家庭网络。同时,网上和线下的连锁布局也逐步开辟了“高手高手作战”的道路。特别是在2015年,可以称之为“扩张”连锁的第一年。2015年2月9日,连锁房地产与成都宜城房地产合并,布局西南市场;3月1日,上海第二大房地产中介机构连锁房地产与德友正式宣布合并,成为中国最大的房地产中介企业;3月13日,连锁房地产与北京联合成立。宜家房地产达成合作,扩大北京市场份额;3月18日,连锁科学技术发展_根本法网房地产和中联房地产通过“配股”。易“正式并入深圳市场;5月18日,连锁企业与政策接轨,正式进入第一手营销服务领域。值得注意的是,陶红兵,前董事会主席具有高度战略,加入董事会通过上述合并。可以说,在政策融合后,连锁企业已经完成了国家二手房和新房的战略布局,形成了包括租赁、新房、二手房、资产管理、海外房地产、互联网平台、金融、财务管理、后房地产标志在内的综合性经营平台。et和其他字段。对于过去以二手房和租赁为主要业务的连锁企业来说,建立全面的业务平台,包括逐步开放连锁家庭网络中的数据,无疑代表了一种变化。左徽商圈的雏形已经形成.有人总是夸夸其谈,说我们打败了网上离线业务。我自己特别不愿意这样做。为什么?我认为我们在线下打败了他们,而不是在网上。2017年初,左晖发表了贾宗洋_海上救生员网这一讲话,不难表达他对连锁家庭网络的不满。而在线平台“SeashellsforHouse”是他酝酿的新计划。在连锁企业的话语系统中,贝壳类住房搜索不是连锁企业家庭网络的升级版本,而是连锁企业平台建设的关键步骤。它的目标是建立一个房地产经纪人的合作网络,配合联合交易,类似于美国的MLS系统。彭永东曾对媒体表示,大规模合作是未来房地产服务业的发展方向。壳牌将为加盟的经纪品牌开拓流程、培训体系、店铺体系、财务和人力资源,并通过经营、营销、体系、品牌、人才、资本、供应链和交易等八个方面赋予其权力。在2018年4月底,连锁店开始推动Appforshell寻找房子。黄玄,品牌代言人,进入主要城市,并占据了地铁,公交车广告灯箱,媒体平台,甚至重大国际活动的广告空间。值得注意的是,连锁经营商的直接业务将以供应商的面貌出现在壳牌平台上。正是这种“既当裁判又当运动员”的措施,从那时起就成为整个中介行业争议和纠纷的重要导火索之一。连锁店的特许品牌德友也成为壳牌扩张的有力推动者,这使得同样经营特许品牌的21世纪房地产总裁陆航深感警惕。虽然在2018年10月底,他带领高管们参观了壳牌总部,并与彭永东进行了交谈,但双方之间的竞争变得更加激烈。迪尤,曾经沉默寡言,在2018年10月1日加入了5000家中介店,几乎相当于21世纪的房地产。在炮击过程中,一些组织没有与炮弹谈判,而是陷入僵局。深夜,在WeChat的朋友圈里的首席执行官王鹏说“WeChat不是裁判,也不是运动员”。他以投资意向的合作意向为掩护。在签署保密协议以获取机密商业信息后,他不仅剽窃了自己的模式,还公开包装了信息。公关手稿广为传播。王鹏口的潘志勇是贝类住房搜索副总裁,贝类新住房平台业务总经理。三年内实现2000亿元销售额是潘志勇的经营目标.他们一开始不想合作。后来我听说潘志勇刚到,就告诉队员他想打败朱莉。潘的价值观让我重新思考公司。昨天我发给一群朋友后,很多人说我不喜欢和贝壳接触,我也提高了我的认知。王鹏告诉记者。作为对这一事件的回应,壳牌人士说,事情是“没什么”和“连锁店有一个新的住房网络的直销业务非常早”。此后,王鹏表示,“剽窃模式”并非剽窃新的住房网上交易模式,而是窃取和滥用机密信息(包括打字、数据)。在发送这个“土曹”朋友圈之前,他已经把潘志勇的《聊斋志异》拉黑了。至叶倩倩_哈尔克网于今后是否考虑联系壳牌,王鹏说:“我不知道将来会发生什么,至少现在我不考虑这件事。”截至出版时,壳牌还没有回答我们记者的具体问题。据离开贝壳的员工说,贝壳和中介体之间的类似接触属于“强迫渗透”。在2017年4月的一次公开演讲中,左辉概述了连锁经营的定义:第一,我们为整个房地产业提供相对稳定的流动性支持;第二,我们自由经营;第三,我们做房地产金融。“这是我们交易平台的核心逻辑。”前两篇文章的含义众所周知,但第三篇文章没有发展。左晖和这些连锁店很擅长讲故事,但是还有很多故事没有讲述,比如《资本论》。在公开场合,左辉曾经说过,除了需要建立一个综合的商业平台,连锁企业还需要资金。过去三年是连锁企业大规模扩张的时期,也是融资高峰期。根据公共数据,在2015年,连锁企业仅仅在10个月内就获得了近90亿美元的融资。2016年4月,连锁企业完成了B轮融资,总融资额60亿元。投资者包括华生资本、百度、腾讯、H资本和首席资本等。后来,荣创、万科等房地产企业纷纷加入。2017年11月,连锁家族还吸引了两个战场。第一位投资者是高鹿资本、华兴资本等投资机构,第二位来自新希望。具体数额还不清楚。2018年1月,由连锁企业创办的长期租赁企业——北京自由生活资产管理有限公司宣布获得40亿元的融资。2018年9月,《华尔街日报》援引知情人士的话说,连锁企业计划以约130亿美元的估值从投资者那里筹集约20亿美元。潜在的投资者包括腾讯控股(00700.HK)和美国私人股本公司华平投资集团。不过,也有消息称,华平投资认为,连锁企业的估值过高,可能存在泡沫,因此决定退出连锁融资。华平投资相关人士表示,他们不会就此事置评。连锁企业并不缺少投资者。截至本轮融资水资源的重要性_个人创业计划书网,连锁企业已开展了包括A前在内的七轮融资,仅2017年就有四轮战略融资。然而,在强大的投资者的背后,有一个严格的赌博协议。据报道,连锁企业已经与投资者签订了B轮融资协议。如果合格的首次公开发行在交割后五年内(即2021年4月之前)无法完成,那么投资者可以要求公司进行回购。回购价格是基本投资价格加上年单一收益的8%。一位与连锁分析家关系密切的高级人士告诉我们,稳定的财务数据,尤其是稳定的利润产出,是上市公司重要的指标。”二手房中介产业受产业周期影响较大,其绩效很不稳定。过去两年,连锁企业的业绩波动太大,很难在中国上市。我爱我的家庭,它也是曲线形的后门。此时,寻找住房的壳牌的出现被认为是缓解左汇连锁企业上市困境的一种手段。2018年9月,壳牌搜索在香港注册了三家公司。也许左慧看到了特许经营轨道或轻资产商店的形式,这符合当前的行业趋势。严重的直销店成本高,扩展性差,生存能力差,抵抗经济周期的能力差。要当个笨重的店主,我们必须进行某些改革。所以他制造了贝壳,基本上是市场上的第一站。一位不愿透露姓名的行业分析师说。据业内高层人士透露,壳牌上市最早回到连锁上市的时间是包括赌博在内的许多投资被接受的时候。连锁企业急需上市,即使他们不需要,投资它的股东也是如此。毕竟,有这么多钱,投资机构和股东希望能够获得回报,而不仅仅是作为金融投资者,而不需要任何回报。当然,就所有权关系而言,壳与链之间起初没有替代关系。作为壳牌查找主体的天津农舍技术皇冠体育比分_杜冷丁价格网,与连锁房地产经纪公司只有共同的实际控制器。但在2018年年中,许多连锁经纪公司改名为壳牌相关公司,如壳牌技术有限公司、壳牌搜索技术有限公司。2018年秋天,中国荣创集团董事长孙宏斌,作为链条投资者之一,告诉我们,壳牌是链,链条是壳,这同样道理。关于壳牌上市问题,一家中介机构的CEO说,壳牌一定有某种感觉,但在增长和上市的压力下,发生了一些变化。在早期,这些连锁店非常好。他们在许多细节上为顾客服务。近年来,他们感觉更糟。他们说得越多,他们就越空虚。他们每天都在谈论模型、规模和资本。最后,他们被强行联系起来,以促进工业的进步。我认为撇开客户经验,促进行业进步是具有成本效益的。”根据另一项分析,壳牌和连锁经营模式的差异可能导致公司估值的“天窗”。海贝壳是轻资产的互联网产品,而链条的资产要重得多。如果连锁企业(壳牌)在2018年开始以轻资产模式评估其融资价值,那么华平投资集团应该会有些怀疑。据一位前壳牌中层员工透露,在壳牌应用程序推出前夕,二手房业务被分配给连锁企业,而新的住房业务则被分配给“方江湖”(直销连锁团队),以便减少沉重的资产,促进壳牌随后上市。然而,在整合过程中,管理体制的混乱是其辞职的重要原因。Seashell住房搜索的成功与整个连锁店的未来息息相关。左晖曾经说过他已经做好了最坏的打算.没有什么不可接受的。也许正是这种考虑,左徽似乎故意孤立了连锁家族的分支,如安逸和远见,并且它们和旧连锁家族之间没有公平关系。但是资本化会成为左晖商业梦想的最终目的地吗?曾经追求“慢即快”的连锁企业正告别在各方压力下的稳定线性增长,并讲述令人激动的资本故事。这次能实现愿望吗?

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