南林研究生

国家科技13亿现金收购绩效承诺崩溃安信证券

    摘要

     【国民技术13亿现金收购业绩承诺崩塌 安信证券恐失职】国民技术股价异动因此前收购标的食言业绩承诺。12月21日晚间,国民技术发布了《关于预计业绩承诺无法完成并与业绩承诺方签订股权质押合同有关事项的风险提示性公告》。国民技术2018年初与深圳市斯诺实业发展股份有限公司(简称“斯诺实业”)签订的《关于深圳市斯诺实业发展股份有限公司之股权收购协议》,业绩承诺方鲍海友承诺2018年度、2019年度斯诺实业实现的净利润分别不低于1.8亿元和2.5亿元。但根据斯诺实业目前经营情况,预计2018年度将无法完成业绩承诺,且差异较大。(中国经济网)

    

    

    

       国民技术(300077.SZ)继12月24日跌停后,昨日股价再度下挫2.11%,收盘报7.90元。   国民技术股价异动因此前收购标的食言业绩承诺。12月21日晚间,国民技术发布了《关于预计业绩承诺无法完成并与业绩承诺方签订股权质押合同有关事项的风险提示性公告》。国民技术2018年初与深圳市斯诺实业发展股份有限公司(简称“斯诺实业”)签订的《关于深圳市斯诺实业发展股份有限公司之股权收购协议》,业绩承诺方鲍海友承诺2018年度、2019年度斯诺实业实现的净利润分别不低于1.8亿元和2.5亿元。但根据斯诺实业目前经营情况,预计2018年度将无法完成业绩承诺,且差异较大。   斯诺实业无法完成业绩承诺的原因是,2018年4月公司原主要客户深圳市沃特玛电池有限公司出现偿债风险,导致市场销售不及预期。同时,受宏观经济环境及资金政策影响,斯诺实业经营情况受到负面影响,主要利润增长点石墨化项目建设进程延后。   公告披露,为保障上市公司利益,国民技术子公司国民电商、国民投资分别与鲍海友签订了《股权质押合同》,鲍海友分别将其持有的斯诺实业18%、7%股权(合计25%)质押给国民电商及国民投资,为斯诺实业未达到承诺净利润而产生的补偿义务(如有)提供担保,以保障《股权收购协议》约定的业绩承诺及补偿条款得以履行,并已完成了股权质押登记。   这场收购始于年初。2018年1月5日,国民技术2018年第一次临时股东大会审议通过《关于全资子公司支付现金收购深圳市斯诺实业发展股份有限公司70%股权的议案》,同意通过全资子公司深圳市国民电子商务有限公司(简称“国民电商”)、深圳前海国民投资管理有限公司(简称“国民投资”)现金收购斯诺实业70%股权,股权收购款合计为13.36亿元。   斯诺实业是一家专业从事锂离子电池负极材料研发、生产和销售的国家高新技术企业。公司的现有产品以人造石墨为主,兼有少量复合石墨产品。   根据当时开元资产评估有限公司出具的资产评估报告,截至2017年6月30日,斯诺实业的股东全部权益采用收益法评估得出的市场价值评估值为20.09亿元,比合并会计报表归属于母公司所有者(股东)权益评估增值额为16.64亿元,增值率为482.47%。   国民技术拟使用超募资金2亿元向国民电商增资,国民电商以增资款、和向银行申请总额不超过8.5亿元、期限不超过5年的并购贷款,合计人民币9.19亿元,收购斯诺实业50%股权,国民投资以自有资金合计人民币4.17亿元收购斯诺实业20%股权。   对于使用2亿元超募资金增资子公司来购买资产,作为保荐机构的安信证券称,此次超募资金使用与公司原有募集资金投资项目的实施计划不相抵触,不影响原有募集资金投资项目的正常进行,不存在变相改变募集资金投向或损害股东利益的情况。   安信证券称,鉴于新能源汽车政策变化及新能源汽车政策变化及市场竞争日趋激烈,斯诺实业存在实际盈利情况不及业绩承诺的风险,保荐机构及保荐代表人提醒广大投资者注意相关风险。   安信证券还关注到子公司国民投资与北京旗隆医药控股有限公司合作设立的产业投资基金相关人员失联以及公司因涉嫌息披露违法违规正处于被中国证券监督管理委员会立案调查阶段,也提醒投资者注意相关风险。   尽管提示上述两大风险,安信证券依旧认为国民技术本次超募资金使用计划是合理、合规和必要的,同意本次超募资金使用计划。  此次国民技术收购标的无法完成业绩承诺、股价下跌,第一大流通股股东、股权投资大佬刘益谦咽下浮亏苦果。   2013年11月15日,刘益谦以每股17.95元的价格接手国民技术1114.20万股,占总股本4.0963%股权。2015年一季度,刘益谦的持股数增加至1234.57万股。   此后,刘益谦参与过国民技术2014年10派0.15元,2015年10派1元转增10股,2016年10派0.2元的分红,其持股成本在9.48元/股左右,截止2017年三季度末持有国民技术2469.13万股,持股比例4.38%。   2017年11月28日晚间,国民技术突发公告,称负责公司5亿元投资基金的前海旗隆、北京旗隆的相关人员失去联系,公司股票11月29日开市起停牌,并于12月20日复牌,复牌后国民技术连续走出三个跌停。   刘益谦并未立即减持,截至2018年3月31日,刘益谦持有国民技术2469.13万股仍未变。二季度,刘益谦则大手笔减仓国民技术,截至6月30日,刘益谦持有国民技术899.28万股,持股比例降至1.61%。三季度刘益谦未有任何操作。(文章来源:中国经济网)

    

    

    

     (责任编辑:DF070)

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    本文经授权转载自知乎日报,作者:程毅南(腾讯用户研究)。其实对于大多数互联网业务来说,“大妈”是个不重要的群体——我们的新产品、新功能和新业务总是围绕着年轻时尚有梦想肯花钱的年轻人,而“大妈”就被留给传销、鸿茅药酒和不靠谱的理财产品去围猎。同时,大妈也承受着很多社会污名,在外面她们跳着扰民的广场舞,在家里她们催子女结婚生子,有时候还会在火车上霸座,或者去拦着婚车要钱。曾经在滴滴声名鹊起的日子里,人们担心中老年人疏于科技,会成为互联网时代的牺牲品,这对他们不公平。而时过境迁,也绝少再有人提起她们。然而,大妈其实对用户研究来说极为重要。正是因为大妈们不熟悉互联网产品,他们没有像年轻人一样遇到过那么多 bug 和千奇百怪的设计,所以当他们遇到困难时,他们不知道也许左滑或下拉就能看到更多信息,他们不知道也许在 APP 中的某个地方还埋藏着一个可以解决问题的功能……他们不擅长探索,他们不敢试错,甚至,他们发现无法实现需求时,会怪罪自己,觉得是自己太笨,玩不懂年轻人的东西。然而,如果你希望能从最基本的认知习惯出发来改进产品,你恰恰需要通过这些“新手”和“傻瓜”的眼睛来看问题。所以,在可用性测试时,比起遇到问题马上就能尝试其他路径解决、明明遇到很多问题但最终还是麻木地表示“还行吧,能用”的年轻人,我更喜欢邀请“天真无邪”的大妈来做测试。我就遇到这样一位大妈。在开始测试时大妈就明确表示,自己不太熟悉在网上买东西,正方体的特征_谦卑的人有福网总也买不好,所以她都是在线下买东西,“你们年轻人的东西我用不惯,我喜欢传统一点”。后来我发现,就连她自己信任的品牌、熟悉的产品,有 5~6 年的购买经验,几乎买遍了这家全部的东西,也都还是要在线下买。我问:“那您这么熟悉,肯定也不用摸不用试,如果能在网上直接买了送到您家,会更方便吗?”大妈也爽快,“当然方便,我太想这样了,但我就是不会用啊!” 所以我确信,大妈也想方便,她们不是老顽固,只是有东西横在她和互联网之间。是什么呢?其实很多互联网产品都有这样那样的毛病,排序的逻辑、提示的方式、页面的布局、颜色的误用,等等等等。我们研究的这款产品问题格外多,无论是大妈还是小年轻,甚至一些产品专家(在装成自己是傻瓜时)也无法完成最基本的任务。这些设计问题我就不详细说了,我就说说大妈。当这位大妈遇到她的第一个困难时(也是一个设计不合理的地方),简单尝试了两下后汉钟_北领前线 斯维因网,发现无法解决,向我表示自己没法找到商品完成任务。为了保证测试的专业性,我不能直接教她该如何“正确地操作”,因为我们需要看用户遇女仪仗队_相对市场占有率网到问题时如何自己克服探索,于是我就问,“那怎么办呢?”大妈很直接地一摊手:“那我还是去实体店里买罢”。“啊??”我这声惊叹倒是发自真心。一般来说,被试对于“那怎么办呢”这个问题的回应是马上去尝试一下别的路径,我真的没想到大妈这么快就放弃了。这才是她遇到的第一个问题,而就我们 40 分钟的任务设计来看,这样的问题她恐怕要遇到 7、8 个,年轻用户往往能趟过这些坎最终完成任务,我原本猜想大妈也只是比年轻人慢点,但没想到大妈直接就放弃了。我只好鼓励她“您先别放弃,再试试看有没有别的方法”。于是大妈尝试、失败、尝试、失败,周而复始……为了推进测试,我只好多给出一些提示和执导,大妈有时恍然大悟表示原来如此,有时摇摇头表示我真的看不懂。同时我也在不断安慰她“确实是产品做得差”,“您的问题非常合理,真的是他设计得不好”,“我第一次用我也这样”……但我隐约察觉到,大妈其实一直都很困惑和懊恼,觉得是她自己不会用,而不是我们做得差。测试越多我越感到愧疚——大妈很努力地在坚持、在尝试突番禺职业技术学校_本色集团网破自己,而我们对她的回报就是一个又一个设计缺陷。漫长的旅程总算走向末尾,再差的体验也需要个了结,于是我恬不知耻地问大妈,既然了解了这么个渠道这么个工具,以后会不会用?出乎我的意料,就算整个过程很难用,大妈依然觉得这个 APP 很有帮助,以后买东西之前都会看看,至少可以和线下门店比比价,看看哪里便宜,要是 APP 便宜就在 APP 买了——大妈对某款商品原价 299 在 APP 特价 199 记忆犹新。我感到欣喜,同时我想到还有一个功能没有测——商品线下扫码——既然大妈说她会比价,那她说不定会用呢?于是新年对联大全_84影院网我就再得寸进尺地问:“那您会在店里用吗?”出乎意料的回答又来了——“不会。”“为什么啊?”“我觉得在店里用手机 APP 比价,店员不会喜欢,会嫌我们大妈讨厌、爱占便宜。”我和旁边负责记录的同事,两个 90 后,面面相觑:“不能吧,对我们年轻人来说在店里拿手机出来拍照、扫码、看价格再正常不过了呀?”大妈苦笑一下,“我不敢这么做,我觉得年企业战略管理论文_始作俑者其无后乎网轻人(店员)不喜欢我们在店里用手机。年轻人觉得我们都是“大妈”,“大妈”你知道吧,跳广场舞扰民的那种大妈,手机不会用,小孩也不愿意教我用,嫌我烦。早两年我还经常拿着 APP 问别人该怎么用,现在我就不怎么问了,也不怎么用了。”我其实已经察觉出来了,她真的是这样,一旦发现自己用不好,第一个想法就是放弃,是自己不适合。“冒昧问一下您小孩今年多大?”“18 岁。”“刚上大学?”大妈点头。“正是叛逆的年级。”同事评论道。我一下想起早几年我妈问我某些 APP 怎么用,我也总是光顾着自己玩游戏懒得教她,而且口气很不耐烦。现在我不这样了。有一天我看到一个漫画,讲父母是如何不厌其烦地回答孩子的蠢问题,而且很多问题一遍又一遍,还有些天马行空的问题成人也不知道,但还是要硬着头皮说,而当他们老了,孩子们却开始嫌他们的问题烦。我一想到这个漫画就充满愧疚感。当然我妈已经是个网购高手,但她也总有不会用的新东西,其实有时候我也不会用,但我觉得我可以帮她探索然后再教给她,反正我不怕把东西捣鼓坏了。大妈用比较平静的语气讲道:“我觉得手机这些东西是你们年轻人的东西了,我们老了,不适合这些新科技了”。这话我听着很心酸,我觉得并不应该这样。科技应该为所有人服务,而设计就是沟通科技与人的桥梁,桥没修好,人过不了河,难道要怪人不会飞?甚至反问人为什么要过桥、呆在桥这边不是挺好嘛?固然随着年龄增大,人们的好奇心和学习能力都在下降,但很多产品的设计本身也很差,大妈们不会用并不完全是因为她们笨或者他们不学习,而是一些设计师和产品经理根本就没考虑对他们笑脸相迎。我从这些粗制滥造的设计中,感受到了一种残酷的排斥感,一种你用不来无所谓,反正你也不是 Target Customer 的傲慢,一种权力阶层对弱势群体的蔑视。我觉得这并不公平。我们现在还年轻,有些人还在嘲笑老人不会用手机,而如果二三十年后我们也老了,到时候 VR/AR 或者什么更酷炫的科技成了人类的日常,我们这一代人也要被抛弃了吗?我们会不会也成为一群新的广场舞大妈,比如“触屏大妈”、或者“徒手开车糟老头”?如果我们的科技公司一直保持着这样缺乏温度的性格,那么即使我们的经济持续腾飞,我们的社会还是不会真正明白什么叫“以人为本”,什么是“人人平等”。本文经授权转载自知乎日报,作者:程毅南(腾讯用户研究)。

    

    

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